En kampanje og/eller tiltak rettet mot studenter, med mål om å styrke merkevaren som arbeidsgiver og/eller rekruttere til faste stillinger, traineestillinger, sommerjobber o.l. Kanaler og tiltak kan være en kombinasjon av alt fra sosiale medier, karrieredager, bedriftspresentasjoner, PR, annonsering, forelesninger, m.m.

Relevante nøkkeltall kan være antall søkere, kvaliteten på søkere, plassering/utvikling på Universums lister (eller tilsvarende), deltagere på events, engasjement i sosiale medier, kostnad per rekruttering, tidsbruk for rekruttering, antall visninger og klikk m.m.

En kampanje og/eller tiltak rettet mot erfarne kandidater, med mål om å styrke merkevaren som arbeidsgiver og/eller rekruttere. Kanaler og tiltak kan være en kombinasjon av alt fra sosiale medier, arbeidslivsmesser, PR, annonsering,  m.m.

Relevante nøkkeltall kan være antall søkere, kvaliteten på søkere, plassering/utvikling på Universums lister (eller tilsvarende), deltagere på events, engasjement i sosiale medier, kostnad per rekruttering, tidsbruk for rekruttering, antall visninger og klikk m.m.

En kampanje og/eller tiltak rettet mot egne medarbeidere, med mål om å styrke merkevaren som arbeidsgiver og/eller redusere turnover. Kanaler og tiltak kan være en kombinasjon av alt fra sosiale medier, allmøter, kick-off, intranett, onboarding, brosjyrer, apper for egne ansatte, workplace m.m.

Relevante nøkkeltall kan være turnoverintensjon, tall fra medarbeiderundersøkelser, bidrag til å spre saker i sosiale medier m.m.

Vi ønsker å hedre et talent innen faget employer branding. Du kan nominere en kollega eller samarbeidspartner som har utvist tankelederskap, iherdig innsats og/eller fabelaktig utvikling det siste året.

Forslag med kortfattet begrunnelse og CV til kandidaten sendes til trygve@anfo.no og merkes med “Årets employer branding-talent”

Åpen klasse er for arbeider innen employer branding og rekruttering som ikke passer inn i noen av de øvrige kategoriene, eller der hvor det er vanskelig å dokumentere resultater på kort sikt.

Som navnet tilsier, er kategorien svært åpen med tanke på virkemidler og kanaler som kan brukes. Det er ingen krav til dokumentasjon av resultater i denne kategorien, det er kun kreativitet som vurderes.

“Bærekraftig HR” hedrer virksomheter som har jobbet med bærekraftig HR i sin virksomhet, enten med tanke på mangfold knyttet til kjønn, etnisitet, alder, legning osv., ev andre bærekraftige tiltak som å gi en sjanse til folk med hull i CV’en, integrering og lignende.

Mål på oppnådde resultater kan være andelen søkere som oppfyller kriteriene nevnt over, mangfold i ledende posisjoner eller medarbeidere totalt, økonomisk utvikling i avdelinger med mer mangfoldig sammensetning av medarbeidere, interne holdninger osv.

Årets helhetlige employer branding hedrer virksomheter som har gjort fremragende arbeid overfor en bred målgruppe, med et bredt sett av virkemidler. På mange måter kan man se på denne kategorien som en kombinasjon av alle øvrige kategorier.

Aktuelle nøkkeltall kan være alt fra redusert turnover, økning i antall søknader, plassering/utvikling på Universums lister (eller tilsvarende), kostnad for rekruttering, tidsbruk per rekruttering, besøk på karrieresider, konvertering til søknad, antall medlemmer i talentdatabaser m.m.